Competencia entre proveedores Ahorro comprobable Sourcing digital con IA

Más Proveedores, la Fórmula para Ahorrar

Descubre cómo la falta de competencia y la dependencia de pocos proveedores limitan el ahorro en las compras B2B, y cómo ampliar la base de oferentes permite generar ahorros medibles y sostenibles a través de procesos de sourcing más abiertos y trazables.

Más competencia, más ahorro
Cada proveedor adicional impacta directamente en el resultado económico.
Ahorros medibles
Relación causal entre número de ofertas y ahorro final.
Acceso al mercado
Ampliación de la base de proveedores sin carga operativa extra.

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    El límite del modelo tradicional de compras

    La volatilidad de los mercados, las disrupciones logísticas y la presión constante por reducir costos han puesto a las áreas de Compras bajo un nivel de exigencia sin precedentes. En este escenario, muchas organizaciones siguen operando con una lógica heredada: depender de un grupo reducido de proveedores habituales para garantizar continuidad y simplicidad operativa.

    Sin embargo, esta estrategia tradicional ha demostrado ser insuficiente. Procesos de licitación manuales, gestionados a través de correos electrónicos y planillas de Excel, no solo consumen tiempo y recursos del equipo, sino que también limitan severamente la competencia. En la práctica, muchas licitaciones terminan recibiendo apenas dos o tres ofertas, reduciendo drásticamente el potencial de ahorro.

     

    La consecuencia es clara: menor competencia implica precios menos eficientes, mayor exposición al riesgo de abastecimiento y una dificultad creciente para demostrar ahorros reales ante la dirección. En un contexto donde cada decisión de compra es observada con lupa por Finanzas y la Alta Dirección, operar con baja apertura al mercado se convierte en una desventaja estratégica.

    +1 proveedor
    Genera un ahorro promedio del 1,9% por licitación.
    1–3 ofertas
    Promedio en procesos tradicionales de compra.
    Hasta 12% de ahorro
    En procesos altamente competitivos.
    En una frase
    El ahorro no depende de negociar mejor, sino de generar más competencia.

    ¿Para quién es este ebook?

    Este ebook está pensado para líderes que necesitan generar ahorros concretos, mitigar riesgos y justificar decisiones de abastecimiento con datos.

    Gerentes de Compras y Abastecimiento
    Responsables de ejecutar procesos eficientes, demostrar ahorros y reducir riesgos en la cadena de suministro.
    CFO / Finanzas
    Necesitan gobernanza del gasto, predictibilidad presupuestaria y evidencia clara del retorno de las decisiones de procurement.
    Especialmente relevante en:
    Organizaciones medianas y grandes con procesos de compra complejos y alta presión por reducción de costos.

    La relación directa entre competencia y ahorro

    Este ebook presenta un análisis cuantitativo desarrollado por el equipo de Data Science de Wherex, enfocado en medir la relación causal entre la cantidad de proveedores que participan en una licitación y el ahorro final obtenido por la empresa.

    645 grupos de productos comparables
    Análisis de 4 años
    Algoritmos de IA

    El análisis demuestra, con datos reales, que el ahorro no es resultado de la negociación individual, sino de la capacidad de generar competencia de forma sistemática y trazable.

    ¿Qué aprenderás en este ebook?

    Cuántos proveedores se necesitan realmente para maximizar el ahorro.
    El impacto directo de la competencia en los resultados financieros del sourcing.
    La diferencia entre procesos tradicionales y modelos de sourcing digital.
    Cuándo los ahorros marginales comienzan a estabilizarse.
    Cómo justificar cambios de estrategia frente a Finanzas y la Alta Dirección.
    Qué categorías tienen mayor potencial de ahorro al ampliar la base de proveedores.
    Cómo pasar del modelo de “tres cotizaciones” a un sourcing estratégico.

    Descarga el ebook y multiplica la competencia en tus compras

    Accede al ranking exclusivo de categorías con mayor potencial de ahorro y descubre cómo cada proveedor adicional impacta directamente en el resultado económico de tus procesos de compra.

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