Descubre por qué el nearshoring se ha convertido en una estrategia clave para construir cadenas de suministro más resilientes, ágiles y competitivas, y cómo transformar esta oportunidad en una decisión ejecutable basada en datos.
La era de la hiperglobalización ha llegado a su fin. Las disrupciones de los últimos años —pandemia, tensiones geopolíticas, cuellos de botella logísticos y alzas de costos— expusieron las vulnerabilidades de las cadenas de suministro extendidas y altamente dependientes de mercados lejanos. En este nuevo escenario, el costo más bajo dejó de ser el único criterio relevante.
Hoy, la competitividad empresarial se define por la resiliencia, la agilidad y la proximidad. Las organizaciones que no logran adaptarse a este cambio enfrentan mayores riesgos operativos, tiempos de entrega inciertos y una menor capacidad de respuesta frente a la demanda. En este contexto, el nearshoring emerge como una estrategia clave para rediseñar las cadenas de suministro y reducir la exposición a disrupciones globales.
Sin embargo, adoptar nearshoring no es una decisión automática ni exenta de complejidad. Requiere datos, planificación y capacidades tecnológicas que permitan transformar una oportunidad macroeconómica en una estrategia ejecutable.
Este paper está dirigido a líderes responsables de la estrategia, la operación y la competitividad de largo plazo de sus organizaciones.
Este paper presenta un análisis estratégico desarrollado por Wherex sobre el impacto real del nearshoring en México y su rol como epicentro de la nueva red logística de América del Norte.
El análisis demuestra que el nearshoring no es solo una tendencia geopolítica, sino una estrategia que requiere capacidades digitales, proveedores locales sólidos y mecanismos de gobernanza para generar valor sostenible.
Accede al análisis detallado sobre la oportunidad del nearshoring, incluyendo benchmarks comparativos, plazos de implementación y las industrias con mayor potencial de relocalización productiva.