La sostenibilidad y la rentabilidad a menudo se presentan como dos fuerzas opuestas en el mundo empresarial. Sin embargo, esta perspectiva no sólo es simplista, sino que también es fundamentalmente incorrecta. En el ámbito del procurement, la rentabilidad y la sostenibilidad no sólo pueden coexistir, sino que pueden reforzarse mutuamente.

Según un informe de JAGGAER y EcoVadis, las empresas con sólidos programas de compras sostenibles ven mejoras en sus métricas clave de desempeño (KPIs). Esto demuestra que la sostenibilidad no es un obstáculo para la rentabilidad, sino un facilitador. La sostenibilidad puede llevar a una mayor eficiencia, reducir los riesgos y mejorar la reputación de la empresa, todos los cuales pueden tener un impacto positivo en la rentabilidad.

Mito vs realidad: sostenibilidad y rentabilidad

En el mundo empresarial moderno, la sostenibilidad y la rentabilidad son vistas a menudo como fuerzas opuestas. Sin embargo, en el ámbito del procurement, estas dos facetas están demostrando ser más aliadas que adversarias. Descubre cómo las empresas líderes están rompiendo el mito de que la sostenibilidad sacrifica la rentabilidad, y están utilizando estrategias de compras sostenibles para impulsar tanto sus resultados económicos como su compromiso con el medio ambiente y la sociedad. En la realidad puedes encontrar diversas ventajas:

Reducción de costos: Las prácticas de compras sostenibles a menudo implican la eficiencia energética y la reducción del desperdicio, lo que puede llevar a un ahorro significativo de costes.

Atractivo para los inversionistas: Los inversionistas están cada vez más interesados en las empresas sostenibles, lo que puede aumentar el acceso al capital y mejorar las condiciones de financiamiento.

Resiliencia en la cadena de suministro: La sostenibilidad puede hacer que las cadenas de suministro sean más resilientes a las interrupciones, protegiendo así la rentabilidad a largo plazo.

Retención de empleados: Las empresas que se comprometen con la sostenibilidad suelen tener una mayor retención de empleados, lo que puede reducir los costos de contratación y formación.

¿Cómo se puede lograr tener un área de compras sostenible?

Para darte una idea de cómo puedes implementar medidas de sostenibilidad en tus compras, sigue estas recomendaciones de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)::

Busca proveedores que se alineen con tus objetivos finales: Tus proveedores son una parte crucial de tu cadena de suministro, así que asegúrate de que comparten tus valores de sostenibilidad.

Establece objetivos realistas: Los objetivos deben ser alcanzables y relevantes para tu empresa y tu sector.

Trabaja de manera colaborativa: La sostenibilidad es un esfuerzo de equipo, así que trabaja con tus proveedores y otras partes interesadas para lograr tus objetivos.

Define un código de conducta y requisitos de colaboración: Esto proporciona un marco que puede guiar a tu equipo y a tus proveedores hacia prácticas más sostenibles

Cómo podemos ver, la sostenibilidad y la rentabilidad no son excluyentes en procurement. Al contrario, la sostenibilidad puede ser una herramienta poderosa para mejorar la rentabilidad y asegurar el éxito a largo plazo de una empresa. Es hora de romper el mito y reconocer que la sostenibilidad y la rentabilidad pueden ir de la mano en el mundo del procurement.

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