La gestión de contratos en una plataforma de compras exige integrar convenios, alertas de vencimiento, flujos de aprobación y sincronización con el ERP. Cuando el contrato nace desde la adjudicación y se monitorea activamente, eliminas renovaciones por inercia y recuperas poder de negociación.
Gestionar contratos y renovaciones automáticas dentro de una plataforma de compras significa pasar del control reactivo al control estratégico. Cuando centralizas convenios, vigencias, flujos de aprobación y pagos en un solo sistema, eliminas el riesgo de renovaciones por inercia y transformas tus contratos en activos gestionables.
Las renovaciones automáticas se vuelven problemáticas cuando no están conectadas al proceso de abastecimiento ni al flujo financiero. El contrato se renueva, pero nadie revisa condiciones, precios ni desempeño.
Los principales riesgos son:
El problema no es la cláusula automática en sí, sino la ausencia de un sistema que la gestione.
La respuesta es integrar contrato, licitación y orden de compra en un mismo ecosistema digital.
Con el módulo de Gestión de Convenios de Wherex, cada contrato queda vinculado a:
Esto permite:
Aquí Wherex deja de ser solo un portal de licitaciones y se convierte en un sistema de gobernanza contractual.
La firma electrónica es el punto crítico entre adjudicación y ejecución contractual.
Wherex se integra con Webdox para gestionar contratos electrónicos dentro de workflows estructurados y trazables. Una vez firmado el documento, el estado se sincroniza automáticamente en la plataforma.
Además, cuando el cliente utiliza DocuSign, la firma digital también puede integrarse al flujo, asegurando que:
Legal, Compras y Finanzas trabajan sobre la misma versión del contrato, eliminando ambigüedades.
El verdadero control ocurre cuando contrato, orden de compra y factura están conectados.
A través de Wherex Connect, los convenios y órdenes de compra se sincronizan con tu ERP. Luego, mediante el módulo Pay (3WM), el sistema realiza conciliación automática entre:
Esto permite validar automáticamente que:
Así, una renovación automática no genera pagos sin control financiero.
Cuando los contratos están integrados al flujo de compras y pagos, el impacto es medible.
Por ejemplo, en el caso de Sky Airline, la digitalización y automatización del proceso permitió automatizar el 85% de las revisiones documentales y ahorrar aproximadamente 30 horas semanales por persona, reduciendo fricción operativa y mejorando control financiero.
Si esto se logra en facturación, el mismo principio aplicado a contratos reduce riesgo estructural y fuga de valor.
Gestionar contratos dentro de una plataforma de compras no es solo almacenar documentos. Es integrar licitación, firma electrónica, ERP, aprobación y pago en un mismo flujo trazable.
Cuando contrato, orden de compra y factura están conectados, las renovaciones automáticas dejan de ser un riesgo silencioso y se convierten en decisiones estratégicas basadas en datos.
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